江蘇泰州泰興市委編辦立足職能職責，主動融入健康泰興建設任務，通過完善體制機制、優化資源配置，推動公立醫院高質量發展。

　　一、加強黨建引領，推進公立醫院持續健康發展

　　加強黨對公立醫院的全面領導，落實黨委領導下的院長負責制，發揮公立醫院黨委把方向、管大局領導作用。在公立醫院實行黨委書記、院長分設，并設置紀委書記等黨組織領導職數，把黨的領導融入醫院治理各個環節。深入推進公立醫院人才隊伍建設，建立中層干部退出機制，加強素質高、能力強的年輕干部配備。做好后備干部選育，為中層干部選用儲備人才活水。學習借鑒先進省市經驗做法，根據醫院等級、床位數、診療人次，探索優化公立醫院內設科室設置，強化醫技科室力量配置，提高醫療服務水平。

　　二、提升服務能力，深化公立醫院體制機制改革

　　依托3家公立醫院組建3個醫共體，將全市鄉鎮（街道）衛生院（社區衛生服務中心）統一納入醫共體管理，推動公立醫院優質醫療資源下沉，提升基層醫療服務能力。促進“智慧醫療”服務發展，推動基層醫療信息系統升級、家庭醫生簽約、全民人口健康信息平臺建設等，提升信息化支撐水平。根據群眾就醫需求，調整優化公立醫院布局，不斷改進和創新門診服務方式，推動醫療服務逐步向社區延伸，實現群眾“家門口”就醫。按照公立醫院管理體制改革試點指導意見，科學核定各公立醫院備案制人員控制數，并根據床位及就診病人變化情況動態調整，確保人員力量向臨床一線傾斜。

　　三、堅持精準施策，優化公立醫院編制資源配置

　　持續完善公立醫院編制動態調整機制，根據床位數變化情況，及時核增部分事業編制用于高層次緊缺急需人才引進和關鍵崗位、骨干人員聘用。強化公立醫院編制保障力度，足額下達人員招聘計劃，2022-2024年分別下達公立醫院招聘計劃33名、25名、27名，保障公立醫院人才儲備。深化“人才強醫”戰略，加大高層次人才引進力度，助力公立醫院醫療技術和科研能力提升。用活“備案制”管理，根據醫技人員急需緊缺崗位情況，科學制定公立醫院備案制員額使用計劃，持續激發醫技人才活力。

　　（擬稿人：唐勝）